在风云变幻的市场经济中，穷则思变，变则通，不变则亡。传统企业家的升级转型之路是艰难的，但势在必行。
2015年，在传统行业打拼了十几个年头的林伟彬，面临着前所未有的挑战，他所在的行业已经疲软不堪，如日落黄昏。已经咬牙坚持了三年的他舵头急转，开始进军高科技产业，在短短数年间就力挽狂澜，重获新生。
昔日的华强北骄子 在市场激流中急转舵向
2006年，已经积累了大量销售经验的林伟彬入驻华强北，拥有了自己销售手机的一个小柜台，虽然这个小柜台仅有一个平米，但开启了他华强北电子圈叱咤风云的十年拼搏生涯。
在这十年时间，林伟彬几乎涉足手机的生产、销售、研发各领域的每个环节，以诚信经营的他成为华强北的一面信用旗帜，积累了国内外客户的良好口碑。在鼎盛时期，林伟彬在华强北拥有十几家颇具规模的手机销售实体店，并自主设计了一款传统功能手机，有着卖出过五万台的骄人销量。
随着智能手机走入大众的生活，国产功能机大受冲击，他经营的实体店每况愈下，收支已经无法持平，处于常年亏损的状态，从不轻言放弃的林伟彬咬着牙苦苦坚持了三年之后，不得不接受功能手机大势已去的局面。此时的他进退两难，难道自己十年来一家一家建立并苦心经营的手机店，不得不关门大吉了吗？就在林伟彬被市场压迫之时，市场也向他抛来橄榄枝。
当时智能电动车刚刚踏入国内市场，需要实体门店展示产品以及让顾客进行产品体验，林伟彬便腾出所有手机门店的一半空间进行重新部署，用来销售智能电动车，以弥补公司的部分损失。
没想到这一举动不但让林伟彬的实体店重新盈利，还让他捕捉到这个智能科技新生儿巨大的市场潜力，开启了他从传统产业迈向高科技产业的进军之路，于2015年成立深圳市骑士隆电子科技有限公司，并一举成为轻型智能电动车的倡领者。
“不止代步，不止炫酷” 创建“路特威”品牌
成立骑士隆伊始，企业只是做平衡车的“代工”，前期在电子圈积累了良好信用的林伟彬，为公司在短时间内聚拢了大量订单，在三年时间里产值达到4个多亿元，为骑士隆组建高级研发团队并自主研发核心产品积累了原始资本。
在模具固化、产品趋同的电动车行业大环境当中，敢于另辟蹊径重新定义产品定位的入局者才能屹立于市场，骑士隆于2016年自创“路特威”品牌并开始启动品牌战略之时，便践行着“不止代步，不止炫酷”的创新理念，自主研发的第一代智能电动自行车，就获得了十多项国家发明专利。创新永不止步，骑士隆至今已相继开发出电动遥控四轮滑板车、助力小酷车、碳纤维助力山地车等新产品。
寻求科学管理模式 入读博商华丽转身
随着骑士隆日益发展壮大，团队人数日益剧增，林伟彬虽有着华强北电子圈十年销售经验，但在面临一家高科技企业的管理时，意识到自己在产品管控和团队建设方面的短板，希望寻求更科学的管理模式，林伟彬开始走向进修之路，企图通过驱动学习来带领骑士隆走向一条康庄大道。
上网了解了博商学院的相关课程内容之后，林伟彬就认定这里是收获企业管理知识的殿堂。在领袖班，林伟彬不仅收获了开启企业成长加速的金钥匙，也让他有了焕然一新的改变。林伟彬入读博商伊始，正值骑士隆从“代工”转型自主研发之时，想要实现华丽转身，他还没有太大信心，此时课程中授课老师提到，企业想要自主研发产品并掌握核心技术，必须先组建科研团队，而不是两者同时进行。这让林伟彬大受启发，致力于组建高效一流的技术研发团队，并与科研机构达成合作。研发团队组建之后，他便随带领其远赴欧洲进行考察学习，找到德国工业设计大师共同研发新产品，经过451个日夜匠心研发，97次细节改良，2437次骑行测试，路特威智能电动车O1终于研发问世。
做好企业已胸有成竹 开启骑士隆蓝图之路
如今领袖班在读的他，一边学习一边把企业管理知识付诸实际，对骑士隆做了大刀阔斧的改革，对企业原本较不完善的生产流程管控、团队建设、品牌文化、企业文化和战略定位进行重新部署。对于一家正在茁壮成长的企业来说，骑士隆对公司文化建设的重视和投入是十分难得的，这也大大加速了企业的成长步伐。
作为轻型智能电动车的倡领者，路特威传承董明珠中国智造的工匠精神，通过差异化的产品设计切入市场缝隙，开创行业小酷车新品类，致力于运用智能科技为用户提供最佳骑行体验和出行方式。林伟彬怀揣着更深远的战略布局，2016年底，骑士隆第一家旗舰店亮相华强北，2017年中，路特威将以京东众筹为切入点全面上线，随后将在天猫、国美在线、苏宁易购陆续亮相，一个线上连通线下的营销网络体系正日趋完善。
未来，骑士隆将全力向轻型智能电动车第一品牌迈进，实现自建工业园，打造轻型智能电动车生产基地的伟业宏图。
